Y tú, ¿Innovas o copias?
En el vertiginoso mundo de la tecnología, la innovación es el santo grial que impulsa el progreso y define el éxito. Sin embargo, en ocasiones, surge la tentación de copiar ideas exitosas en lugar de crear algo nuevo y auténtico.
Ciertamente es tentador tomar atajos y simplemente copiar una idea exitosa. La copia puede parecer una manera rápida de aprovechar el éxito ajeno, pero a largo plazo, se revela como un enfoque carente de originalidad y visión. La copia puede llevar a productos o servicios mediocres que no logran satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores y, en última instancia, conducir al estancamiento.
Innovar para marcar la diferencia
La verdadera innovación, por otro lado, es el resultado de la creatividad y en no pocas ocasiones de un esfuerzo orientado hacia el I+D y la mejora constante (por ejemplo la que deriva de la metodología Lean). Al innovar, se buscan soluciones únicas a los problemas existentes o la creación de algo completamente nuevo.
Superando el miedo al fracaso
La innovación conlleva riesgos inherentes y, en ocasiones, puede conducir al fracaso. Sin embargo, el miedo al fracaso no debe disuadirnos. Los errores y los fracasos son oportunidades de aprendizaje y, a menudo, son el trampolín para el éxito futuro. Los verdaderos innovadores perseveran a pesar de los obstáculos, aprenden de sus errores y siguen adelante con una mayor determinación.
Innovación tecnología sanitaria
Estas son algunas de las áreas en las que se ha producido una importante innovación tecnológica en el sector sanitario en los últimos años:
- Telemedicina: La telemedicina ha experimentado un gran avance y se ha vuelto más accesible para los pacientes. Permite a los profesionales de la salud brindar atención médica a distancia a través de videoconferencias y aplicaciones móviles. Esto ha sido especialmente útil en áreas rurales o remotas donde el acceso a la atención médica puede ser limitado. Además, ha permitido la monitorización remota de pacientes crónicos y el seguimiento de su estado de salud sin necesidad de desplazamientos frecuentes al hospital.
- Inteligencia Artificial (IA) y aprendizaje automático: La IA y el aprendizaje automático han mejorado el diagnóstico médico y la toma de decisiones clínicas. Los algoritmos de IA pueden analizar grandes cantidades de datos médicos, como imágenes de resonancias magnéticas o resultados de pruebas de laboratorio, para ayudar a los médicos a identificar patrones y diagnosticar enfermedades de manera más precisa. Además, la IA también se ha utilizado para desarrollar chatbots y asistentes virtuales que pueden proporcionar información y respuestas a preguntas médicas básicas.
- Tecnología wearable: Los dispositivos wearable, como los relojes inteligentes y las pulseras de actividad física, se han utilizado cada vez más en el ámbito de la salud. Estos dispositivos permiten un seguimiento más preciso de la salud de los pacientes y ayudan a prevenir enfermedades o detectar problemas de salud de manera temprana.
- Big Data y análisis de datos: La recopilación y el análisis de grandes conjuntos de datos médicos, conocido como Big Data, ha permitido descubrir patrones y tendencias en la salud de la población. Esto ha ayudado a mejorar la planificación de la atención médica, predecir brotes de enfermedades y desarrollar tratamientos más efectivos.
- Realidad virtual (RV) y realidad aumentada (RA): Estas tecnologías se están utilizando cada vez más en el ámbito sanitario para mejorar la formación médica, la planificación quirúrgica y la rehabilitación. Por ejemplo, los médicos pueden utilizar la RV para practicar cirugías complejas antes de llevarlas a cabo en pacientes reales, lo que puede ayudar a reducir los errores y mejorar los resultados quirúrgicos.
¿Y tu? ¿Innovas o copias?
Nota: Este post ha sido generado parcialmente por ChatGPT, como muestra de las capacidades actuales los chat basados en IA
Proyecto BNDP
Recientemente en prensa local:
El Teletrabajo como solución – Segunda Parte
Recientemente veíamos en la anterior entrada un breve análisis de lo que supone teletrabajar en los actuales tiempos de pandemia, y cómo el COVID-19 ha hecho más por la transformación digital en un mes que todos los gestores en 10 años (ver entrada).
Una vez que hemos «probado» esta experiencia (algunos ya la conocíamos pero es cierto que es nueva para mucha gente que no había teletrabajado en el pasado), ¿por qué no se instaura definitivamente en las empresas? ¿Cuál es el motivo?
Hemos visto que para determinados puestos de trabajo es una posibilidad real y con muchas ventajas. Aunque también es cierto que no todo el mundo está preparado; hablo específicamente de auto-organización, responsabilidad e incluso de carácter: hay quien es introvertido y puede suponer una ventaja el estar aislado y hay quien es extrovertido y necesita más contacto humano, o todo lo contrario… depende de cada uno.
También hay que recordar que todo «tiene que estar en su sitio»:
- Una cultura empresarial que apoye el teletrabajo.
- Unos jefes que te midan por objetivos y no por las horas que has hecho un determinado día.
- Confianza en el trabajador y libertad para su auto-organización
- Medios técnicos suficientes.
- Soluciones corporativas que faciliten la labor a realizar.
Si todo esto se da, que no es sencillo pero se ha avanzado mucho en las últimas semanas, ¿por qué no se instaura definitivamente?
Recientemente se leía en prensa que Alemania está estudiando legislar el teletrabajo como derecho laboral. (Consultar aquí y aquí), realmente me parece un enfoque muy interesante: «un derecho» para el trabajador, pero es que además resulta que es una ventaja también para las empresas como vimos en el anterior post.
Voy un poco más allá y me hago una serie de preguntas en voz alta relativas a los perfiles que puedan teletrabajar:
- ¿Qué sentido tiene vivir y trabajar en una gran urbe y pasarse 8 horas (o más) en la oficina si lo puedes hacer desde casa? (Sin contar con los tiempos de desplazamiento)
- ¿No sería más lógico y razonable trabajar a distancia e ir puntualmente para reuniones presenciales a la oficina?
- ¿No consideráis que el teletrabajo pueda ser una solución a la España vaciada?
Pongo como ejemplo mi caso… llevo más de 10 años teletrabajando en empresas con sede en Madrid. Si mis clientes están por toda España o incluso toda Europa, ¿para qué necesito estar en la oficina de Madrid o de cualquier otra ciudad para conectarme en remoto al cliente que está en Mallorca, Santiago de Compostela, Sevilla o Lisboa, por ejemplo?
Las inversiones de los últimos años en redes de telecomunicaciones de alta capacidad e incluso de transporte (tren de alta velocidad, por ejemplo), me permite vivir cerca de una capital de provincia, con conexión de fibra que me permite realizar mi actividad sin problema y a 2 horas de Madrid en AVE si me tengo que desplazar puntualmente.
Hay gente que se está dando cuenta que esto es una posibilidad real y por tanto se plantean si se puede vivir mejor en otros emplazamientos evitando hacerlo en una gran urbe (sea la que sea). Aquí por ejemplo tenemos una noticia de El País que indica que cada vez más gente está buscando casa en pequeñas poblaciones, con menos contaminación y mayor calidad de vida.
Aquí dejo el debate… otra vida es posible…
El Teletrabajo como solución
A raíz de la crisis del COVID-19 y que muchos se hayan puesto a teletrabajar desde casa, se han visto las ventajas e inconvenientes de esta modalidad de trabajo. Personalmente llevo teletrabajando más de 10 años, con visitas puntuales a clientes, reuniones, etc.
Lo primero es indicar que teletrabajar en las circunstancias actuales no es lo ideal:
- Con los niños por casa, especialmente por las mañanas, y a los que hay que hacerles caso, mantener ocupados y en estos días ayudar a conectarse en sus videoconferencias con profesoras y compañeros de colegio. Añadir el tema de ruidos y dificultades para concentrarse.
- Con tu pareja, en muchos casos, teletrabajando también y por tanto teniendo que compartir espacios, equipos informáticos, ancho de banda, etc.
- Con sistemas, en muchos casos, improvisados en el último momento para que la gente pueda teletrabajar durante el actual confinamiento.
- Con dificultades relacionadas con la saturación de líneas telefónicas o de redes informáticas.
Por tanto lo primero es reconocer que la situación actual, en la que nos vamos apañando como podemos, no es la situación ideal ni normal en otras circunstancias.
En condiciones normales, el teletrabajo presenta grandes ventajas:
- Mejor conciliación familiar/laboral. Puedo en un momento dado ir a llevar / recoger a los niños del colegio. O salir a hacer «un recado».
- Gestión de equipos por objetivos (que han de ser realistas para no sobrecargar de horas de trabajo) y no por horas presenciales en la oficina.
- Reducción de tiempos de desplazamiento al trabajo. Se acabaron los atascos, con todo lo que eso conlleva (menor contaminación, menores gastos de vehículo/transporte público).
- Reducción de costes de alquiler de oficinas.
- Ubicuidad: normalmente trabajas desde «tu oficina» (en casa), pero eso no quita que por necesidades especiales un día puedas estar trabajando desde cualquier otro sitio, ciudad o país.
Todo esto lleva, o debería llevar, a una mayor productividad y más satisfacción para el empleado. Evidentemente presenta retos pero que tienen solución. Presento a continuación algunos de ellos:
- Organización de equipos remotos.
- Desconexión entre los miembros del equipo.
- Dificultades de comunicación.
- Control de la productividad remota
En los tiempos actuales contamos con multitud de herramientas que permiten minimizar estos posibles problemas: sistemas de videoconferencia (Skype, Teams, Zoom, Hangouts, Webex, etc.), sistemas de colaboración en equipos (Slack, Trello, Teams, etc.), repositorios de información y archivos en la nube (Dropbox, OneDrive, Box, etc.) y multitud de otras herramientas que simplifican y dulcifican los citados inconvenientes del trabajo remoto.
La situación actual le ha permitido y más bien obligado a muchas empresas a mover ficha. ¿Es el momento de cambiar el modelo de trabajo presencial a uno remoto? Evidentemente en aquellos trabajos y funciones que lo permiten.
¿Qué opináis vosotros al respecto?
Continuamos hablando del teletrabajo en esta segunda entrada: ver
Feliz Noche de Reyes
«Agranda la puerta, Padre, porque no puedo pasar. La hiciste para los niños, yo he crecido, a mi pesar.
Si no me agrandas la puerta, achícame, por piedad; vuélveme a la edad aquella en que vivir es soñar.»
Miguel de Unamuno.
¡Feliz Noche de Reyes!
Felices Fiestas
Aunque estemos ya a mitad de la época festiva, no quiero dejar pasar la oportunidad de desearos una felices fiestas y un gran comienzo de año…
Santa is coming!
Crear un Comité de Dosis es esencial para cumplir la nueva normativa EURATOM sobre radiación en pruebas médicas – (Diariomedico)
Publicado en Diario Médico, y acorde al nuevo RD que transpone la Directiva Euroatom:
Fin de Soporte de Windows Server 2008 R2
El próximo 14 de Enero de 2020 es la fecha límite puesta por Microsoft para el fin de soporte de Windows Server 2008 R2, con lo que supone a nivel de seguridad y tal como podéis apreciar en la siguiente tabla:
Este hito supondrá a todas luces una importante cantidad de migraciones de servidores hacia Sistemas Operativos con versiones más recientes, mayormente 2016 y 2019 y por lógica en menor medida hacia 2012 el cual ya tendrá poco recorrido.
Al margen del coste directo de adquisición de nuevas licencias, habrá que tener en cuenta los costes que se generen por intervención de los distintos proveedores propietarios de las soluciones que aún corren en Windows 2008.
¿Esperáis una gran avalancha de migraciones?
¿Ya las habéis ejecutado o las tenéis planificadas de aquí a final de año?
Podemos ir comentando en los comentarios de ésta entrada del blog.
Precisamente hoy vamos a acometer una migración en un importante Hospital público.
Suerte a todos y «al lío», ¡el 14 de Enero está ya a la vuelta de la esquina!
Transposición de la EUROATOM – RD 601/2019 de 18 Octubre
Tal como he publicado hace unos días en Linked-In, finalmente ha salido el Real Decreto 601/2019, de 18 de octubre, sobre justificación y optimización del uso de las radiaciones ionizantes para la protección radiológica de las personas con ocasión de exposiciones médicas en el BOE.
Link directo al BOE: Aquí
En un primer vistazo, el RD no es muy específico, es decir, no va al detalle de como implementar los controles de dosis ionizante. Lo que sí define son todas las responsabilidades de los Servicios de Radiofísica Hospitalaria que no son pocas.
Adjunto aquí el PDF:
BOE-A-2019-15604
Informática desde la Sanidad 